“2012年年中经济分析工作会”会议简讯
时间: 2012-08-02 13:20:00 
7月28日，公司在南京总部大楼召开2012年年中经济分析工作会，总结上半年工作、部署下半年重点工作。公司总经理部成员、各部门负责人以及各项目部的相关人员出席了会议。
会议由公司总经理刘宝明主持。上午各项目部和商务部、财务部汇报了上半年工作总结，下午围绕着经验反馈、核清洁、房间返移交人员如何组织、成本如何控制等问题进行了讨论。
刘总指出：各项目部成本意识不强，项目经理需要多与财务部、商务部进行沟通。核岛油漆施工材料，核清洁人工单价需要控制。有些项目部施工已陆续进入后期阶段，要有计划地做好分包和自有人员退场的准备。任务单、材料出入库单要严肃对待。针对上半年公司的产值、审计情况，以及财务报告情况，每位员工都应有紧迫感和危机感。
最后董事长做总结发言：
对如何做好成本管控，提出以下几点要求，（1）把合同看好学好；（2）任何工作都有可操作的空间；（3）各项目部要经常组织经验反馈；（4）安全、质量、成本控制等需要综合考虑；（5）及时将管理经验及在工作所遇到的问题发到公司信息平台相互交流。（6）成本意识这根弦要始终绷紧，任何时候都不能放松。
