经营战略
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    稳步开发本地市场,重点开拓核电及周边市场。

  第一 华兴公司已在仪征本地经营多年,现又赶上仪征经济大开发的良好环境,因此立足仪征,要先从优质的服务,良好的质量,可信的承诺着手,稳步发展,在仪征竖起华兴装饰公司的新形象。
  第二 大力开发核电市场,利用人员优势,在核电装修市场竖品牌。今后的20年内中国的核电市场很大,有二十几个堆要建设,配套的行政区规模和与之相配的装修市场是我们今后市场开发的重中之重。从现在起我们就要积储资源,随时出击。前提是我们必须把在手的任务干好,干漂亮。
  第三 积极跟踪华兴内部的民用市场,为各项目部提供良好的服务,要想占领这块市场,必须摆脱原装饰公司不好的形象,那么,首先要改变过去的思想观念,虽然有同宗的关系,但必须清醒的认识到“他是业主,我是承包商”,只有你提供的服务,和双方的利益都找到了平衡点,我们才能得到认可,才能占领这块市场。我们必须建立这样的信心并努力作到。
  第四 抓住时机,多方了解市场信息,及时进入南京等民用市场。 南京是我公司的根据地,我们必须努力找到缺口,不失时机的挤进南京市场。
  第五 制定适合装饰公司的经营开发奖惩细则,明确经营开发人员的职责。鼓励全体员工积极主动地收集信息,开发任务,对有贡献的员工实行奖励。

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